Main Street Programs: ”Four Point Approach” och ”Eight Principles of Success”

Inom Platsutveckling.se inspireras vi av både BID-lagstiftningen och av ”Main Street Program”-modellen. Modellen för Main Street Program har utvecklats av kulturmiljövården i USA och man arbetar utifrån modellens fyra huvudteman, som därefter bryts ner i åtta undergrupper. Det är de så kallade ”Main Street Programs – Four Point Approach” och ”The Main Street Philosophy – Eight Principles of Success” ! 

Main Street Programs – Four Point Approach

1/ “Gestaltning” – innebär att få området i ”top physical shape”.
Intressant arkitektur och gestaltning överför ett visuellt budskap om området. Skapa en inbjudande och lockande atmosfär genom skyltfönster, parkeringar, gatuskyltar, gatubelysning, gångstråk och landskapsplanering. Dra nytta av områdets främsta tillgångar, som historiska byggnader och stadsdelens arkitektoniska karaktär.

2/ ”PR och reklam – handlar om förbättrade affärer” – image och erbjudanden
Genom att marknadsföra områdets unika tillgångar genom annonsering, affärserbjudanden, lokala arrangemang och marknadskampanjer får man fram en positiv bild för handel, investerare, nya affärsverksamheter och besökare i allmänhet.

3/ ”Organisation” – att arbeta mot gemensamma mål på en ort
Sunt förnuft i volontärdrivna program och väl organiserade styrelse- ochkommittéverksamheter En bra ledning/organisation kan underlätta det svåra arbetet att fåkonsensus i, och samarbete mellan, de skilda grupperna med intressen i område.

4/ ”Ompositionera” – att finna nya verksamheter och ett nytt utbud för orten
Det innebär att finna nya eller bättre inriktningar/nytt innehåll för företagen på orten/utmed engata. Man bör både hjälpa existerande affärsföretag att expandera och arbeta på att rekrytera/hitta nya företag för att stärka områdets konkurrenskraft.

The Main Street Philosophy – Eight Principles of Success

1/ Satsa på bredd
Ingen specifik och enstaka fokusering. För att skapa en framgångsrik, hållbar och långvarig revitalisering krävs en bredd på innehåll, utbud och arrangemang/aktiviteter.

2/ Tillväxt skapas genom att lösa enkla problem först och kontinuerlig ökning
”Krypa innan man går”. Framgångsrika upprustningsprogram börjar med basala enkla aktiviteter som visar “att något är på gång”.
Lös enkla problem först – allt efter hand som de deltagandes förståelse/intresse ökar för upprustningsprocessen kommer man att kunna bemästra mer komplexa problem och mer ambitiösa projekt.

3/ ”Self help” – egen vilja och önskan att vilja förbättra och ändra
Ingen annan kommer att rädda er ort. Den lokala ledningen måste ha viljan och förmågan att mobilisera de lokala resurserna.

4/ Ingå ett offentligt och privat partnerskap – skapa samverkan
Både offentliga och privata sektorer har starka intressen i området och måste samarbete för att nå gemensamma mål rörande upprustningen av ett område. Var och en har sin roll, men måste bilda ett effektivt partnerskap.

5/ Identifiera och se kraften i lokala tillgångar
Unika lokala tillgångar måste ses som en resurs. Exempel är unika byggnader som ger en ökad känsla för det lokala.

6/ Kvalitet – tillfälliga klipp och klistra lösningar har en förmåga att bli permanenta
Betona kvalitet i alla aspekter av upprustningsprogrammet. Detta gäller för samtliga element i processen – från fönsterskyltning till kampanjer och undervisningsprogram. Lågbudget och ”klipp och klistra”- ansträngningar förstärker en negativ bild av orten och besöksmålet. Koncentrera på kvalitetsprojekt!

7/ Förändring – skeptiker kan bli troende
Attityderna i en nedsliten stadsdel svänger om. Till en början tror ingen på en förändring. Förändring av attityder och praktik sker långsamt. Stödet för förändringar ökar allt eftersom det nya ”Main Street – programmet” växer och revitaliseringen genomförs.

8/ Genomföra och fullfölja
För att lyckas måste man visa synliga resultat från avslutade och genomförda projekt – det ger förtroende för upprustningen av området.

Torbjörn Lindstedt, Platsutveckling.se 

Business Improvement Districts – nyckelspelare i revitaliseringen av Downtown LA

Downtown Los Angeles utvecklas med nya bostäder i gamla kontors- och affärsbyggnader. Nancy Nigrosh, boende i Eastern Columbia Building , pratar om en levande blandstad med grannar som svenska Acne Studios.


Downtown Center Business Improvement District är centrala Los Angeles största BID. Tillsammans med övriga centrala BIDs arbetar de för att Downtown LA skall fortsätta att utvecklas till en attraktiv miljö för business, kultur och boende. 

Född i Addis Abeba, uppvuxen i Sävedalen och bosatt i Harlem

Marcus Samuelsson föddes 1970 i Addis Abeba i Etiopien och växte upp i Sävedalen utanför Göteborg. I dag är Marcus bosatt i New York City och han trivs med att leva och driva krog i stadsdelen Harlem.

125th Street BID Harlem  @125thstreetbid
”The 125th Street Business Improvement District’s mission is to expand sustainable economic activity in the area.”

Revitalisering och platsutveckling – fastighetsutvecklaren Kent Hardman ser möjligheterna i historiska Walnut Hills

Walnut Hills ansågs en gång som Cincinnatis andra centrum. 1900-talets utflyttning till förorterna skapade minskad attraktionskraft för stadsdelen och den ekonomiska utvecklingen för området blev allt sämre på grund av tuffare tider för näringslivet i Cincinnati. Det ledde slutligen till hög arbetslöshet och brottslighet, övergivna byggnader och förslumning för stadsdelen.

När den gamla brandstation brann ner 1977, stod byggnaden kvar som en övergiven ruin i nästan 30 år, för att sedan köpas av fastighetsutvecklaren Kent Hardman. Kent har investerat mycket tid och pengar för att återuppbygga den gamla brandstationen, som i dag innehåller Kents privata bostad på övervåningen och en verksamhetslokal med en pizzeria i markplan.  Hans mål är nu att vända hela stadsdelen till en levande miljö och det har lett Kent till att investera i lediga byggnader tvärs över gatan från pizzerian. Här ser Kent att pizzerians gäster skapar nya flöden av besökare som ger livet tillbaka i det en gång övergivna kvarteren.

New York har blivit tryggt och attraktivt – vi kan göra samma resa i Sverige

Rent, snyggt och tryggt: Svenska kommuner skall få ta hjälp av ordningsvakter för att stötta polisen i deras arbete. Närpoliskontoret NYPD Downtown Center  är en bra förebild för det arbetet. Vid NYPD Downtown Center samverkar polis med personal från stadens största BID  – The Downtown Alliance – genom att dela lokaler och delta i gemensamma aktiviteter som morgonmöten med aktuell lägesrapportering.

Under  slutet av 1980-talet var det vanligt att innerstäderna i USA endast stod för 10 procent av handelsomsättningen i deras regioner. Affärsverksamheter hade tynat bort, och fastighetsbestånden förfallit som del i den ökade förslumningen. Köpcentra och externa stormarknader stod då för cirka 50 procent av handelns omsättning i landet. Detta innebar:

  1. att kunderna valde stormarknaderna från städernas centrala delar
  2. att de centrala delarna (Downtowns) av städerna blev ödsliga och övergivna
  3. sänkta fastighetspriser, ökad förslumning och brottslighet i många bostadsområden och centrala delar

I dag redovisar New York City goda resultat i arbetet med att förebygga och förhindra brott. Stadens satsningar på BIDs är en bidragande faktor till framgången tillsammans med andra satsningar. Under ett av Stiftelsen Tryggare Sveriges seminarier i Almedalen 2019 diskuterades framgångsfaktorerna från arbetet med brottsbekämpningen i New York City.



Medverkande: Moderator Marika Johansson (Stiftelsen Tryggare Sverige), Tidigare poliskommissarie Christer Nordström (Polisregion Mitt), F.d. generalkonsul i New York Olle Wästberg, VD Per Eriksson (City i Samverkan), VD Mattias Dahl (Säkerhetsföretagen), Generalsekreterare Magnus Lindgren (Stiftelsen Tryggare Sverige)

Urban Splash – banbrytande fastighetsutvecklare med platsens historia och arkitekturen i centrum

Original thinkers, rebels at heart, natural collaborators – Urban Splash är den banbrytande fastighetsutvecklaren som med platsens historia och arkitekturen i centrum utvecklar attraktiva livsilljöer i världsklass!

Tim Tompkins från Times Square Alliance BID – håll kursen men ta höjd för det oväntade i en värld som är i ständig förändring


Tim Tompkins är ordförande för Times Square Alliance, ett Business Improvement District (BID) som skall utvecklaTimes Square till en attraktiv miljö för underhållning, kultur och den urbana livsstilen. Tim Tompkins har tidigare arbetat som chef för Partnerships for Parks och för New York City Charter Revision Commission

Royal Djurgården bygger en destination tillsammans

djurgarden”Kungliga Djurgårdens Intressenter samlar attraktionerna på Djurgården. Museer, konsthallar, nöjesetablissemang, restauranger, service- och trafikföretag samverkar, utvecklar och stärker Djurgården. Genom Kungl. Djurgårdens Intressenter samarbetar 55 av Djurgårdens aktörer  arbetar man operativt med miljöfrågor, trafik, marknadsföring, PR och samordning av gemensamma aktiviteter. Ett resultat av det gemensamma arbetat är Visit Djurgården, som välkomnar besökarna och hjälper dem vidare till nya upplevelser på Djurgården.”   Royal Djurgården

På Djurgården kan du bland annat besöka:
ABBA The museum, Aquaria vattenmuseum, Cirkus, Djurgårdsbrons sjöcafé, Djurgårdslinjens museispårväg, Etnografiska Museet, Gröna lunds tivoli, Handarbetets vänner, Junibacken, Liljevalchs konsthall, Lilla Hasselbacken. Nordiska museet, Nya Djurgårdsvarvet, Parkteatern, Polismuseet, Prins Eugens Waldermarsudde, Rosendals slott, Rosendals trädgård, Scandic Hasselbacken, Sjöhistoriska Museet, Skansen, Strömma, Spritmuseum, Tekniska Museet, Thielska Galleriet, Vasamuseet, Wasahamnen, Wärdshuset Ulla Winbladh

Remington Storefront Challenge – stadsdel i Baltimore söker nya och hungriga entreprenörer

Stadsdelen Remington i Baltimore söker nya och hungriga entreprenörer genom tävlingen Remington Storefront Challenge.